
Johannes Steinparzer
FÜR EINE NACHHALTIGE PARTNERSCHAFT
ICH BIN GERNE IHR PARTNER WENN SIE IHRE OPERATIVEN PROZESSE OPTIMIEREN WOLLEN WENN SIE - MIT BLICK AUF IHRE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT UND/ODER ERTRAGSSITUATION - OPTIMIERUNGSBEDARF HABEN WENN TROTZ VOLLER MATERIALLÄGER UND HOHER UMLAUFBESTÄNDE DIE LIEFERFÄHIGKEIT UND DADURCH AUCH DIE KUNDENZUFRIEDENHEIT ABNIMMT WENN BEI KNAPPER LIQUIDITÄT VON DER BANK BZW. VOM EIGENTÜMER EIN SANIERUNGSKONZEPT VERLANGT WIRD WENN VERÄNDERUNGEN AUFGRUND DER GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN SITUATION NOTWENDIG SIND WENN SIE DIE UNTERNEHMENSFÜHRUNG AN DIE NÄCHSTE GENERATION ÜBERGEBEN WOLLEN IN ALL DIESEN UND ÄHNLICHEN SITUATIONEN IST RECHTZEITIGES HANDELN UND GEGENSTEUERN DRINGEND ZU EMPFEHLEN DAFÜR BIN ICH FÜR SIE DA - FÜR EINE BLÜHENDE ZUKUNFT!
EINIGE GEWACHSENE UND ERLEBTE ERFOLGE
ERFOLG 1
UMSATZ: 55 MIO. EURO - MITARBEITER GESAMT: 1100 ENDE 2008 - 710 ENDE 2013 ABWICKLUNG VON ERFOLGREICHEN TURNAROUND-PROJEKTEN UNTER KOMPLEXEN RAHMENBEDINGUNGEN EINFÜHRUNG EINER TAGGENAUEN FERTIGUNGSSTEUERUNG ZUR SICHERSTELLUNG DER PLAN-PRODUKTION EINFÜHRUNG EINES KENNZAHLBASIERTEN REPORTSYSTEMS ÜBER ALLE OPERATIVEN ABTEILUNGEN ALS „FRÜHWARNSYSTEM“ INTEGRATION DES ZUGEKAUFTEN MITBEWERBER-UNTERNEHMENS IM MUTTERKONZERN DADURCH NACHHALTIGE REDUZIERUNG DES PERSONALSTANDES UM 35% UND DER PERSONALKOSTEN UM 52% RÜCKVERLAGERUNG DER CHINAPRODUKTION IN DIE EIGENEN WERKE REDUZIERUNG DES WIP-BESTANDES UM 40% NACHHALTIGE ERGEBNISVERBESSERUNG UM MEHR ALS FÜNF MIO. EURO P.A.
ERFOLG 2
UMSATZ: 300 MIO. EURO - MITARBEITER GESAMT: 1650 NEUAUSRICHTUNG DER UNTERNEHMENSPROZESSE IN DEN BEREICHEN LOGISTIK, PRODUKTION, ENTWICKLUNG UND QUALITÄTSMANAGEMENT ÜBER DREI STANDORTE STRATEGISCHE OPTIMIERUNG UND ERWEITERUNG DER PRODUKTPALETTE IM STARK WACHSENDEN MARKTSEGMENT VERDOPPLUNG DER PRODUKTION DURCH MTM- ZEITMANAGEMENT UND MODULMONTAGE AUFBAU EINER FLEXIBLEN MONTAGE IN DIREKTER ANBINDUNG AN DIE BEDARFSREIHENFOLGE DER FAHRZEUGMONTAGE NEUGESTALTUNG DER ENTWICKLUNGSORGANISATION SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG DER ENTWICKLUNGSPROJEKTKOSTEN UM 25% EINIGE GEWACHSENE UND ERLEBTE ERFOLGE
ERFOLG 3
UMSATZ: 75 MIO. EURO - MITARBEITER GESAMT: 580 ERGÄNZUNG UND UMSETZUNG DES SANIERUNGSKONZEPTES VON WÜRFEL & PARTNER NEUORGANISATION DER LOGISTIK- & PRODUKTIONSPROZESSE EINFÜHRUNG EINER PRODUKTIONSPLANUNG & -STEUERUNG DADURCH STEIGERUNG DER FERTIGEN PRODUKTE AM MONTAGEENDE VON 50% AUF 95% SIGNIFIKANTE STEIGERUNG DER PRODUKTIVITÄT UM 28% BEI GLEICHZEITIGER VERBESSERUNG DER PRODUKTQUALITÄT SCHLIESSUNG UND VERLAGERUNG DER DEFIZITÄREN BEREICHE ERREICHUNG DES TURNAROUND-ZIELES AM STANDORT ALLEINIGE STANDORTVERANTWORTUNG
ERFOLG 4
VERANTWORTUNG FÜR DREI INLÄNDISCHE & ZWEI AUSLÄNDISCH PRODUKTIONSSTANDORTE ERFOLGREICHE KONZEPTION UND UMSETZUNG EINER PROGRAMMPLANUNG UND FEHLTEILESTEUERUNG ZUR SICHERSTELLUNG DER MATERIALVERFÜGBARKEIT IN ALLEN WERKEN PROJEKTLEITUNG ZUR EINFÜHRUNG EINES NEUEN PPS-SYSTEMS NEUORGANISATION DER GRUPPENWEITEN TRANSPORTSTEUERUNGS-ORGANISATION DIESE DIENSTLEISTUNG WURDE MIT EINER KOSTENEINSPARUNG VON 18% ERFOLGREICH OUTGESOURCT STARKEN KUNDENZUSPRUCH FAND DIE ERSTELLUNG UND UMSETZUNG EINES KONZEPTES EINER EXTERNEN, ZENTRALEN ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG FÜR DIE GESAMTE GRUPPE DADURCH KONNTE DER SERVICEGRAD FÜR DIE KUNDEN UM 28% GESTEIGERT WERDEN