FÜR EINE NACHHALTIGE PARTNERSCHAFT

ICH BIN GERNE IHR PARTNER


WENN SIE IHRE OPERATIVEN PROZESSE OPTIMIEREN WOLLEN

WENN SIE - MIT BLICK AUF IHRE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT UND/ODER ERTRAGSSITUATION - OPTIMIERUNGSBEDARF HABEN
WENN TROTZ VOLLER MATERIALLÄGER UND HOHER UMLAUFBESTÄNDE DIE LIEFERFÄHIGKEIT UND DADURCH

AUCH DIE KUNDENZUFRIEDENHEIT ABNIMMT

WENN BEI KNAPPER LIQUIDITÄT VON DER BANK BZW. VOM EIGENTÜMER EIN SANIERUNGSKONZEPT VERLANGT WIRD

WENN VERÄNDERUNGEN AUFGRUND DER GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN SITUATION NOTWENDIG SIND

WENN SIE DIE UNTERNEHMENSFÜHRUNG AN DIE NÄCHSTE GENERATION ÜBERGEBEN WOLLEN

IN ALL DIESEN UND ÄHNLICHEN SITUATIONEN IST RECHTZEITIGES HANDELN UND GEGENSTEUERN DRINGEND ZU EMPFEHLEN

DAFÜR BIN ICH FÜR SIE DA - FÜR EINE BLÜHENDE ZUKUNFT!

EINIGE GEWACHSENE UND ERLEBTE ERFOLGE

ERFOLG 1

UMSATZ: 55 MIO. EURO - MITARBEITER GESAMT: 1100 ENDE 2008 - 710 ENDE 2013

ABWICKLUNG VON ERFOLGREICHEN TURNAROUND-PROJEKTEN
UNTER KOMPLEXEN RAHMENBEDINGUNGEN
EINFÜHRUNG EINER TAGGENAUEN FERTIGUNGSSTEUERUNG
ZUR SICHERSTELLUNG DER PLAN-PRODUKTION
EINFÜHRUNG EINES KENNZAHLBASIERTEN REPORTSYSTEMS ÜBER ALLE OPERATIVEN
ABTEILUNGEN ALS „FRÜHWARNSYSTEM“
INTEGRATION DES ZUGEKAUFTEN MITBEWERBER-UNTERNEHMENS
IM MUTTERKONZERN
DADURCH NACHHALTIGE REDUZIERUNG DES PERSONALSTANDES UM 35%
UND DER PERSONALKOSTEN UM 52%
RÜCKVERLAGERUNG DER CHINAPRODUKTION IN DIE EIGENEN WERKE
REDUZIERUNG DES WIP-BESTANDES UM 40%
NACHHALTIGE ERGEBNISVERBESSERUNG UM MEHR ALS FÜNF MIO. EURO P.A.

ERFOLG 2

UMSATZ: 300 MIO. EURO - MITARBEITER GESAMT: 1650

NEUAUSRICHTUNG DER UNTERNEHMENSPROZESSE IN DEN BEREICHEN LOGISTIK,
PRODUKTION, ENTWICKLUNG UND QUALITÄTSMANAGEMENT ÜBER DREI STANDORTE
STRATEGISCHE OPTIMIERUNG UND ERWEITERUNG DER PRODUKTPALETTE IM STARK
WACHSENDEN MARKTSEGMENT
VERDOPPLUNG DER PRODUKTION DURCH MTM- ZEITMANAGEMENT UND MODULMONTAGE
AUFBAU EINER FLEXIBLEN MONTAGE IN DIREKTER ANBINDUNG
AN DIE BEDARFSREIHENFOLGE DER FAHRZEUGMONTAGE
NEUGESTALTUNG DER ENTWICKLUNGSORGANISATION
SIGNIFIKANTE REDUZIERUNG DER ENTWICKLUNGSPROJEKTKOSTEN UM 25%
EINIGE GEWACHSENE UND ERLEBTE ERFOLGE

ERFOLG 3

UMSATZ: 75 MIO. EURO - MITARBEITER GESAMT: 580

ERGÄNZUNG UND UMSETZUNG DES SANIERUNGSKONZEPTES VON WÜRFEL & PARTNER
NEUORGANISATION DER LOGISTIK- & PRODUKTIONSPROZESSE
EINFÜHRUNG EINER PRODUKTIONSPLANUNG & -STEUERUNG
DADURCH STEIGERUNG DER FERTIGEN PRODUKTE AM MONTAGEENDE VON 50% AUF 95%
SIGNIFIKANTE STEIGERUNG DER PRODUKTIVITÄT UM 28%
BEI GLEICHZEITIGER VERBESSERUNG DER PRODUKTQUALITÄT
SCHLIESSUNG UND VERLAGERUNG DER DEFIZITÄREN BEREICHE
ERREICHUNG DES TURNAROUND-ZIELES AM STANDORT
ALLEINIGE STANDORTVERANTWORTUNG

ERFOLG 4

VERANTWORTUNG FÜR DREI INLÄNDISCHE & ZWEI AUSLÄNDISCH PRODUKTIONSSTANDORTE
ERFOLGREICHE KONZEPTION UND UMSETZUNG EINER PROGRAMMPLANUNG
UND FEHLTEILESTEUERUNG ZUR SICHERSTELLUNG DER MATERIALVERFÜGBARKEIT
IN ALLEN WERKEN
PROJEKTLEITUNG ZUR EINFÜHRUNG EINES NEUEN PPS-SYSTEMS
NEUORGANISATION DER GRUPPENWEITEN TRANSPORTSTEUERUNGS-ORGANISATION
DIESE DIENSTLEISTUNG WURDE MIT EINER KOSTENEINSPARUNG VON 18%
ERFOLGREICH OUTGESOURCT
STARKEN KUNDENZUSPRUCH FAND DIE ERSTELLUNG UND UMSETZUNG EINES KONZEPTES
EINER EXTERNEN, ZENTRALEN ERSATZTEILBEWIRTSCHAFTUNG FÜR DIE GESAMTE GRUPPE
DADURCH KONNTE DER SERVICEGRAD FÜR DIE KUNDEN UM 28% GESTEIGERT WERDEN